Transparente und optimierte Business Prozesse. Unsere Business Analysten unterstützen Sie strategisch und operativ auf dem Weg zur nachhaltigen Verbesserung
Finde deinen BeraterWas ist Business Analyse?
Business Analyse ist die Gesamtheit aller Werkzeuge und Techniken, die dafür benötigt werden, um den Unternehmensbedarf zu ermitteln und Lösungen für die aufkommenden Probleme zu finden.
Die Berater aus der Business Analyse sind also dafür verantwortlich, dass die Bedürfnisse Ihres Unternehmens ermittelt und Lösungen für ermittelte Probleme gefunden werden. Diese Lösungen dienen dazu, die Arbeitsabläufe, Prozesse und Systeme zu optimieren. Dabei greifen unsere geschulten und zertifizierten Berater der Business Analyse auf die wichtigsten Methoden des Requirements Engineering und des Change- sowie Prozessmanagements zurück.
Die Aufgaben eines Business Analysten sind vielfältig und variieren von Projekt zu Projekt:
Dies sind nur ein Teil der Aufgaben innerhalb der Projekts. Je nach Stand Ihres Projekts übernehmen unsere Business Analysten als unabhängige Berater auch andere Teilaufgaben, um den Erfolg Ihres Projekts zu gewährleisten.
KontaktWas ist Business Analyse?
Business Analyse ist die Gesamtheit aller Werkzeuge und Techniken, die dafür benötigt werden, um den Unternehmensbedarf zu ermitteln und Lösung für die aufkommenden Probleme zu finden
Die Berater aus der Business Analyse sind also dafür verantwortlich, dass die Bedürfnisse Ihres Unternehmens ermittelt und Lösungen für ermittelte Probleme gefunden werden. Diese Lösungen dienen dazu, die Arbeitsabläufe, Prozesse und Systeme zu optimieren. Dabei greifen unsere geschulten und zertifizierten Berater der Business Analyse auf die wichtigsten Methoden des Requirements Engineering und des Change- sowie Prozessmanagements zurück.
Die Aufgaben eines Business Analyst sind vielfältig und variieren von Projekt zu Projekt:
Dies sind nur ein Teil der Aufgaben innerhalb der Projekts. Je nach Stand Ihres Projekts übernehmen unsere Business Analysts als unabhängige Berater auch Teilaufgaben, um den Erfolg Ihres Projekts zu gewährleisten.
Kontakt12 Jahre
Unterstützung von Projekten im Bereich System Engineering
50+
Zufriedene Kunden in
ganz Deutschland
100+
Abgeschlossene Projekte in der Automobil- und Gesundheitsbranche
TÜV Süd ISO 9001 Zertifizierung
Hohe Qualitätsstandards unserer Arbeitsweise, sowohl intern als auch bei Kunden, gehören zu einem unserer Unternehmensziele. Dazu gehört die jährliche ISO 9001 Prüfung, der wir uns unterziehen, um die Zertifizierung aufrecht zu erhalten. Ein hohes Level an Dienstleistungsqualität sorgt für ein ebenso gleichbleibend hohes Level an Kundenzufriedenheit.
Was unsere Kunden über uns
zu sagen haben
"Kooperation und Arbeitserfolg sehr gut, kompetenter RequirementIngenieur im Umgang mit Kollegen und Kunden"
"Zusammenarbeit stets professionel, freundlich und kompetent. Kompetenter Mitarbeiter mit hoher Motivation und Eigeninitiative"
"Herr [...] war in der oben angegebenen Zeit als Requirements Engineer im IT-Systemhaus der Bundesagentur für Arbeit tätig."
"Herr [...] hat uns bei der Identifikation, Aufnahme, Formulierung und der Verwaltung der Anforderungen vorbildlich unterstützt."
Aufgaben und Verantwortlichkeiten
Was macht ein Business Analyst?
Unternehmensanalyse
Hierzu gehören generell verschiedene Analysen, wie z.B. Prozessanalyse, Stakeholderanalyse, Umfeldanalyse, die in ihrer Gesamtheit ein detailliertes Bild zum Status Quo eines Unternehmens ergeben und alle wichtigen Perspektiven beleuchten. Die Ergebnisse dienen als Ausgangspunkt für alle weiteren Phasen.
GAP-Analyse
Die Gap-Analyse dient der Ermittlung von Abweichungen des IST-Zustands zum SOLL-Zustand. Dabei werden SOLL-Zustände definiert und möglichst konkrete Anforderungen abgeleitet. Diese müssen erfüllt sein, um die ermittelte Gap zwischen IST- und SOLL-Zustand zu schließen. Die Definition von SOLL-Zuständen zwingt alle Beteiligten sich intensiv mit den betrachteten Prozessen zu beschäftigen.
Anforderungsanalyse
Durch das Erheben von Anforderungen wird ein gemeinsames Verständnis hinsichtlich der Projektziele geschaffen, Missverständnisse verhindert und die Priorisierung kritischer Anforderungen für eine erfolgreiche Projektabwicklung unterstützt. Die ermittelten Anforderungen werden zu Anforderungspaketen zusammengefasst. Diese setzen Projektgrenzen und geben einen strukturierten Überblick. Ein Business Analyst überprüft das Geschäftsmodell, um sicherzustellen, dass es den Projektparametern entspricht und die Anforderungen korrekt erfasst werden.
Lösungsermittlung und -validierung
Gemeinsam mit anderen Bereichen werden mögliche Lösungsansätze erarbeitet, grob konzipiert und unter verschiedenen Gesichtspunkten wie z.B. Wirtschaftlichkeit und Umsetzbarkeit bewertet. Die Ergebnisse dieser Phase werden konsolidiert und dienen der Faktenbasierten Entscheidung über eine mögliche Umsetzung.
Einblicke in unsere Arbeit
Wir sind hier, um Ihre Frage zu beantworten
Welche Berater braucht Ihr Projekt?
Was ist der typische Tagesablauf unserer Berater?
Welche Projekte haben wir für unsere Kunden unterstützt?
Wie schnell und einfach ist es, ein Projekt mit uns zu starten?
Wir schätzen Ihre Privatsphäre
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